9月19日，江口醇酒業(yè)公司決戰(zhàn)四季度營銷工作會(huì)在九寨山秋池書院召開。江口醇酒業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人張界平主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理崔薛華安排部署重點(diǎn)工作。

會(huì)議總結(jié)了前三季度銷售工作成績，給予了充分肯定，分析了當(dāng)前市場形勢，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)上，銷售公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了各片區(qū)銷售任務(wù)完成情況，指出了各片區(qū)銷售存在的問題，并提出了下一步工作思路。各片區(qū)經(jīng)理圍繞如何完成全年銷售任務(wù)進(jìn)行了深入交流和探討。參會(huì)人員結(jié)合崗位職能針對四季度的銷售工作提出建議意見。

    會(huì)議指出，四季度是全年銷售工作的關(guān)鍵時(shí)期，是白酒銷售的旺季，也是檢驗(yàn)公司實(shí)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要時(shí)刻，全體銷售人員要堅(jiān)定信心，迎難而上，以優(yōu)異的成績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，要轉(zhuǎn)變工作理念，算好經(jīng)濟(jì)賬、時(shí)間賬、結(jié)果賬，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到四季度銷售工作中去。要轉(zhuǎn)變工作方法，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，樹立有解思維，用狼性的拼勁全力沖刺年度銷售目標(biāo)。要提高工作質(zhì)效，集中資源賦能銷售，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)“清單制”管理，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保工作質(zhì)效。

會(huì)議要求，要堅(jiān)定發(fā)展信心。一是認(rèn)清發(fā)展形勢。搶抓市縣黨委、政府推動(dòng)巴中白酒振興發(fā)展的歷史機(jī)遇，匯聚江口醇的所有資源和力量全力推動(dòng)市場銷售。二是充分利用優(yōu)質(zhì)資源。加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，推動(dòng)江口醇實(shí)現(xiàn)品牌不斷提升和業(yè)績持續(xù)增長，走出一條高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。三是推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級。以市場需求為導(dǎo)向，全面優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，精心開發(fā)代表江口醇元素的新品酒，打造核心大單品。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持“老中青”干部共融互促，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮中年骨干的中堅(jiān)力量作用和老干部的“傳幫帶”作用，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才梯隊(duì)。五是加強(qiáng)市場管控。全面建立完善銷售管理機(jī)制，從嚴(yán)打擊竄貨、低價(jià)傾銷等市場亂象，營造良好的市場環(huán)境。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、公司各部門負(fù)責(zé)人，銷售公司片區(qū)經(jīng)理、主管及后勤管理人員參加會(huì)議。一線銷售人員通過線上參加會(huì)議。